| 日期:2012年10月-2018年11月 |
| 公司：哈尔斯真空器皿股份有限公司 ?#25300;??#26412;?#23567;罐茶项目品质主管QE工程师 |
1、严格执行质量控制程序，控制和管理产品质量的检验过程；负责对产品（服务）?#20013;?#25913;进的策划； 2、贯彻实施质量方针、质量目标，围绕质量管理体系实施?#34892;?#30417;控，实现产品和服务质量的?#20013;?#25913;善。 3、负责企业的质量控制工作，组织开展对供应商的质量评估及仪器、档案等管理工作； 4、针对产品特点，制定公司的来料检验规范、制程检验规范、成品检验规范，跟踪确认工艺状态对产品质量的影响，论证其合理性 5、组织、监督公司各部门贯彻执行质量管理体系，提高产品质量；制定产品质?#32771;?#39564;、产品信息流程反馈、统计工作标准； 6、零?#32771;?#24037;程评估报告的审核，质量改进工作组织和改进效果的跟踪验证 7、参与处理重大质量问题、质量事故，提出相应的改进、处理措施；总结产品质量问题并督促相关部门/车间及时解决； 8、负责质量管理信息的收集、分类、统计、?#27835;觥?#22788;理、传递及应用，对其进行综合控制和管理； 9、建立并维护质量管理体系，开展质?#32771;?#39564;、质量改进和质量控制等工作，实现企业的质量目标。 10、解决生产过程中出现的异常问题，同时做好与相关单位的配合与协调工作； 11、加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断?#26723;?#29983;产成本； 12、对生产过程中的质量问题进行控制，定期组织员工进行安全、技能培训，提高员工整体素质； 13、?#24179;?S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，统?#21697;治?#36710;间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； 14、制定车间设备维护制度、保养计划?，并组织实施； 15、抛光副主任任职期间，抛光成品合格率从92%提升到97-98%以上； 16、完成上?#35835;?#23548;交办的临时工作任务。 |
| 日期:2019年1月-2019年 |
| 公司：浙江龙士达家居用品有限公司 ?#25300;?品质部部长 |
1、在副总经理的领导下，逐步建立、完善和实施质量管理体系，参与公司质量方针、质量目标的制定，负责质量管理体系的推动与?#34892;?#36816;行； 2、带领本部门协同有关部门进行质量审核（产品审核和工序审核），不断提高产品质量和工序质量。 3、负责组织质?#32771;?#39564;标准，质量、计量管理制度的制定，按规程管控产品的进料检、过程检及完工检和出货检，确保公司产品始终处于?#34892;?#25511;制状态； 4、不定期组织相关人员对生产不良或不稳定因素进行?#27835;觶?#21450;时提供改善意见和纠正预?#26469;?#26045;； 5、负责对客户反馈、投诉及相关产品质量问题进行?#27835;觶?#21450;时提出处理意见； 6、组织并参与对供应商的开发、管理、评估工作； 7、负责对不合格品的控制、原因?#27835;?#21450;改善措施拟订及产品品质异常的判定与处理 8、负责公司管理方案的纠正和预?#26469;?#26045;，并组织开展?#20013;?#25913;进活动； 9、完成上?#30563;?#21150;或授权的事项。 |
| 日期:2011年2月-2012年10月 |
| 公司：武义创世特不锈钢制品厂 ?#25300;?后道主管/副厂长 |
1、负责后段抛光/喷漆/丝印/包?#26696;?#36710;间以及半成品、成品、包?#30446;?#30340;日常管理； 2、根据公司年度经营目标，进行对各车间年、季度、月目标分解工作； 3、按照销?#37169;?#21333;与销售预测订单制定后道各车间的月、周、日生产计划，控制和调整生产进度,确保任务保质保量完成； 4、解决各车间生产过程中出现的异常问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作； 5、加强对各车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断?#26723;?#29983;产成本； 6、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率 7、对生产过程中的质量问题进行控制，定期组织各车间负责人及班组长进行安全、技能培训，提高团队整体素质 8、?#24179;?S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 9、统?#21697;治?#21508;车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 10、统?#21697;治?#21508;车间的成本消耗，制定可操作性控制措施 11、负责对各车间作业方法规范化、质量标准化的?#24179;?#24037;作； 12、依据公司的各项管理制度、规定，并组织落实、监控执行 13、完成领导交办的临时性的工作。 |
| 日期:2009年2月-2010年12月 |
| 公司：浙江雄泰集团杯业有限公司 ?#25300;?生产车间管理、品质 |
1、负责抛光车间的日常事务； 2、负责车间作业方法规范化、质量标准化的?#24179;?#24037;作； 3、依据公司的各项管理制度、规定，并组织落实、监控执行； 4、按照生产计划组织、?#25165;?#36710;间生产工作，确保及时完成生产计划； 5、统?#21697;治?#36710;间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 6、统?#21697;治?#36710;间的成本消耗，制定可操作性控制措施 7、制定的各项管理制度对员工进行安全、岗位技能培训 8、解决生产过程中出现的异常问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作 9、加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断?#26723;?#29983;产成本 10、严格执行产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，保质保量完成生产任务 11、对生产过程中的质量问题进行控制，定期组织员工进行安全、技能培训，提高员工整体素质 12、?#24179;?S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 13、及时解决员工操作过程中出现的问题 14、对员工的生产作业过程进行监督、指导 15、完成领导交办的临时任务。 |
| 日期:2006年1月-2008年12月 |
| 公司：浙江南龙集团有限公司 ?#25300;?生产车间管理 |
1、协助主任处理车间的日常工作事务； 2、负责本车间抛光作业方法规范化、质量标准化的?#24179;?#24037;作； 3、依据公司的各项管理制度、规定，并组织落实、监控执行； 4、按照生产计划组织、?#25165;?#36710;间生产工作，确保及时完成生产计划； 5、统?#21697;治?#36710;间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 6、统?#21697;治?#36710;间的成本消耗，制定可操作性控制措施 7、制定的各项管理制度对员工进行安全、岗位技能培训 8、解决生产过程中出现的异常问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作 9、加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断?#26723;?#29983;产成本 10、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量 11、对生产过程中的质量问题进行控制，定期组织员工进行安全、技能培训，提高员工整体素质 12、?#24179;?S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 13、及时解决员工操作过程中出现的问题 14、对员工的生产作业过程进行监督、指导 15、完成领导交办的其他事项。 |
| 日期: | 2009-07-01 至 2009-07-01 | 学校： | 巅峰企业管理培训学院 | 证书： | 《企业执行力》 |
| 日期: | 2010-05-01 至 2010-06-01 | 学校： | 企?#30340;?#37096;培训 稻盛和夫 | 证书： | 《阿?#35013;?#32463;营》单位时间核算制 |
| 日期: | 2013-09-01 至 2013-09-01 | 学校： | 企?#30340;?#37096;内审员培训 | 证书： | 《ISO-9001质量管理体系》 |
| 日期: | 2017-07-01 至 2017-07-01 | 学校： | 永康?#22995;?#24220;主办《安全、生产、消?#39304;?#22521;训 | 证书： | 《安全、生产、消?#39304;?nbsp; |
